Ohne ein gutes Verständnis der Ausgangssituation bei einem Kunden ist eine gute Beratung nicht möglich. Darum steht am Anfang jedes A.G.I.L. Projekts die gründliche A.nalyse der Ausgangssituation Ihrer Organisation. Aus den intensiven Dialogen und anonymen Befragungen in der Phase der G.estaltung entsteht ein Bild des Unternehmens, das Stärken und Entwicklungsbereiche in Interaktion, Kultur und Führung der untersuchten Einheit darstellt und in erste Empfehlungen mündet. Aber dabei kann es nicht bleiben. Veränderung ist nur möglich, wenn I.ntegration der Betroffenen stattfindet – das sind Führungs- und repräsentative Schlüsselpersonen in der Organisation, die gemeinsam für den Erfolg der Unternehmung stehen. Die Integrationsphase besteht aus gemeinsamen Workshops, in denen die Beteiligten fokussierte Aktionen in den identifizierten Verbesserungsbereichen beschließen und für die Ausführung persönliche Verantwortung übernehmen. Damit der  Veränderungswille in der Routine des täglichen Geschäftes nicht erlischt, wird ein regelmäßiger gemeinsamer Blick auf die Fortschritte implementiert. So kann aus der anfänglichen Begeisterung L.angfristige Routine werden – und damit nachhaltige Veränderung geschehen. 

LANGFRISTIGKEIT